绩效跟踪是预算绩效管理的重要环节,主要解决项目执行阶段的信息平衡和对称的问题,便于财政能够及时全面掌握项目执行过程中的数据,为预算调整提供服务。

绩效跟踪是预算绩效管理主体根据确定的项目绩效目标,通过动态采集项目管理信息和项目绩效运行信息,对项目管理的各个相关内容和目标要求的完成情况进行跟踪,并在归纳分析的基础上,及时、系统地反映预算执行过程中的项目绩效目标的运行情况和实现程度,纠正绩效运行偏差,促进项目绩效目标实现的管理活动。

绩效跟踪通过对比执行情况和绩效目标差异情况,寻找偏差原因,为项目管理单位和财政部门提供系统、客观的项目实施情况信息,形成完成预定目标可能性的分析和评价,测算和估计可能达到的产出、效果和影响等,提出绩效改进建议,以促进财政支出项目绩效的持续改进和不断提升,确保项目绩效目标的顺利实现。

绩效跟踪流程:确定跟踪目标—>开展绩效跟踪—>进行偏差分析—>提出纠偏路径—>及时实施纠偏—>形成跟踪结论。

绩效跟踪在预算项目启动后实施,实施跟踪的具体时间可根据项目的特点确定。在一个财政年度内,绩效跟踪次数一般为1-2次。预算部门(单位)要建立绩效跟踪机制,重点选择当年项目预算中通过绩效目标评审的项目和上年度结转的跨年度项目,对其预算执行过程中的项目管理和目标要求的完成情况(目标保障)、目标实现程度、目标纠差和纠偏情况等进行跟踪。